【管理学中非正式组织是怎么定义的】在管理学中，非正式组织是一个重要的概念，它与正式组织相对，指的是在没有明确制度或官方结构的情况下，由员工自发形成的社会关系网络。这种组织形式虽然不被正式认可，但在实际工作中却发挥着不可忽视的作用。
一、
非正式组织是指在企业或组织内部，员工基于共同的兴趣、情感、价值观或工作需求而自发形成的群体。它们通常没有明确的规章制度和层级结构，而是通过人际关系、信任和默契来维系。这类组织的存在对员工的行为、沟通方式、工作效率以及组织文化都有深远影响。
非正式组织可以带来积极的影响，如增强团队凝聚力、提高信息传递效率等；但同时也可能产生负面影响，如小团体主义、信息偏差等。因此，管理者需要正确认识并合理引导非正式组织的发展。
二、表格对比：正式组织 vs 非正式组织
| 比较维度 | 正式组织 | 非正式组织 |
| 定义 | 由管理层设立，有明确目标和结构 | 员工自发形成，无明确制度 |
| 结构 | 层级分明，职责明确 | 结构松散，依赖人际关系 |
| 目标 | 实现组织目标 | 满足个人或群体需求 |
| 规则 | 明确的规章制度 | 非正式规范，依赖习惯和共识 |
| 沟通方式 | 正式渠道（如会议、报告） | 非正式渠道（如闲聊、社交） |
| 影响力 | 通过制度和权力施加影响 | 通过人际关系和信任施加影响 |
| 稳定性 | 相对稳定 | 灵活多变 |
| 典型例子 | 公司部门、项目组 | 职工兴趣小组、茶水间聊天圈 |
三、结语
在现代企业管理中，理解非正式组织的本质和作用至关重要。管理者应避免一味压制，而应采取包容和引导的态度，使其成为促进组织健康发展的有益力量。同时，也应注意防范其可能带来的负面效应，以实现组织与员工之间的良性互动。